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HR怎么样全方位深度了解与猎头合作的技巧?(3) 2017-11-30 00:00:00   了解更多
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(3)           1、候选人进入面试就与猎头没关系? 很多猎头、HR甚至有些职业经理人,都会以为一进入面试,猎头的工作基本就完成了,进入等待阶段,在我看来,应该是很消极而且不负责任的想法。进入面试才是真正进入正式“交锋”的阶段,所以猎头必须做为第三方客观、主动的做好协调工作。   2、猎头陪同面试,尽管寻访前跟用人部门和HR对人选方向做了多次详细的沟通,但参与到面试中才会更直观、进一步的了解到企业和用人部门的一些隐性要求。不过因为猎头行业不受地域性限制,会有距离很远的客户公司,要实现每一个人选的面试都有猎头顾问的陪同,是比较难以实现的,我想面试期间用视频旁听也是一个不错的方法,这样的也不至于让候选人紧张。 面试陪同也需要有一些铺垫和技巧,我们合作的南京的一家医药企业,面试当天我们去了2个顾问陪同,在到达企业前,先见到了人选,给与了一定的鼓励,并一同进入会议室,企业有3个人面试官,在紧张的气愤中,猎头顾问的加入非常微妙,可以是一个编外的面试官,多角度的考评人选,也可以是人选的后援团,给予信心与支持,同时更加形象切实的体会到企业的用人需求。   3、面试反馈:有些公司的HR很专业,不管面试后合适与否,都会主动跟人选电话沟通,并为积极参与面试表示感谢。但并不是所有的公司流程都这么细微,或者是认为第三方推荐过来的人选由第三方维护就好了,HR经常会在面试后给与标准答复多久多久等通知,就不了了之了,做为第三方的我们来说,必须善始善终,面试OK后面的环节自然就环环相扣了,那如果被Pass了呢?我建议一定要跟候选人沟通,而且这次的沟通要比有后续进展的人选更用心,包括措辞和语气,这将直接影响到人选对企业的评价,其实企业委托我们招人,不仅仅是一个简单的发送简历的过程,这是帮企业塑造品牌、口碑的过程。我们的很多反馈在候选人那就是企业的反馈。  2、猎头陪同面试,尽管寻访前跟用人部门和HR对人选方向做了多次详细的沟通,但参与到面试中才会更直观、进一步的了解到企业和用人部门的一些隐性要求。不过因为猎头行业不受地域性限制,会有距离很远的客户公司,要实现每一个人选的面试都有猎头顾问的陪同,是比较难以实现的,我想面试期间用视频旁听也是一个不错的方法,这样的也不至于让候选人紧张。 面试陪同也需要有一些铺垫和技巧,我们合作的南京的一家医药企业,面试当天我们去了2个顾问陪同,在到达企业前,先见到了人选,给与了一定的鼓励,并一同进入会议室,企业有3个人面试官,在紧张的气愤中,猎头顾问的加入非常微妙,可以是一个编外的面试官,多角度的考评人选,也可以是人选的后援团,给予信心与支持,同时更加形象切实的体会到企业的用人需求。   3、面试反馈:有些公司的HR很专业,不管面试后合适与否,都会主动跟人选电话沟通,并为积极参与面试表示感谢。但并不是所有的公司流程都这么细微,或者是认为第三方推荐过来的人选由第三方维护就好了,HR经常会在面试后给与标准答复多久多久等通知,就不了了之了,做为第三方的我们来说,必须善始善终,面试OK后面的环节自然就环环相扣了,那如果被Pass了呢?我建议一定要跟候选人沟通,而且这次的沟通要比有后续进展的人选更用心,包括措辞和语气,这将直接影响到人选对企业的评价,其实企业委托我们招人,不仅仅是一个简单的发送简历的过程,这是帮企业塑造品牌、口碑的过程。我们的很多反馈在候选人那就是企业的反馈。  -->
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